Ad Boudewijns, Alcatel Lucent
Een Spoorboek voor de Toekomst
“Toen de kogel van de fusie tussen Alcatel en Lucent door de kerk was, had ik als voorzitter van de ondernemingsraad van Alcatel twee problemen. In de eerste plaats was het volstrekt onduidelijk wat de fusie voor ons zou betekenen. Beslissingen werden op de hoofdkantoren in Parijs en New York genomen. We moesten maar afwachten wat over ons heen zou komen. In de tweede plaats wilde ik tegen elke prijs voorkomen dat het personeel van Alcatel en Lucent tegen elkaar uitgespeeld zou worden. Ook al waren de belangen misschien tegengesteld, als we niet eensgezind zouden optrekken waren we verloren.
Mengen van Bloedgroepen
We hebben daarom onder leiding van Futureconsult als ondernemingsraden samengewerkt om omgevingsscenario’s voor de korte termijn te maken. Van iedere denkbare beslissing van de top werden de implicaties onderzocht. Daarna bepaalden we per implicatie ons standpunt. Zo ontstond een spoorboek waarin de mogelijke stappen van het management afgezet werden tegen onze reacties. Bij de onderhandelingen had ik mijn spoorboek altijd bij me en ik heb het regelmatig geraadpleegd om de grote lijnen te blijven zien.
Gedurende het proces bleek dat ondanks de tegengestelde belangen gedeelde toekomstbeelden bestonden. Als nevenfunctie van het kijken naar de toekomst verlaat men de scheidslijnen van het heden. Dit hielp het proces meer dan stilstaan bij verschillen van nu.
“Toen de kogel van de fusie tussen Alcatel en Lucent door de kerk was, had ik als voorzitter van de ondernemingsraad van Alcatel twee problemen. In de eerste plaats was het volstrekt onduidelijk wat de fusie voor ons zou betekenen. Beslissingen werden op de hoofdkantoren in Parijs en New York genomen. We moesten maar afwachten wat over ons heen zou komen. In de tweede plaats wilde ik tegen elke prijs voorkomen dat het personeel van Alcatel en Lucent tegen elkaar uitgespeeld zou worden. Ook al waren de belangen misschien tegengesteld, als we niet eensgezind zouden optrekken waren we verloren.
Mengen van Bloedgroepen
We hebben daarom onder leiding van Futureconsult als ondernemingsraden samengewerkt om omgevingsscenario’s voor de korte termijn te maken. Van iedere denkbare beslissing van de top werden de implicaties onderzocht. Daarna bepaalden we per implicatie ons standpunt. Zo ontstond een spoorboek waarin de mogelijke stappen van het management afgezet werden tegen onze reacties. Bij de onderhandelingen had ik mijn spoorboek altijd bij me en ik heb het regelmatig geraadpleegd om de grote lijnen te blijven zien.
Gedurende het proces bleek dat ondanks de tegengestelde belangen gedeelde toekomstbeelden bestonden. Als nevenfunctie van het kijken naar de toekomst verlaat men de scheidslijnen van het heden. Dit hielp het proces meer dan stilstaan bij verschillen van nu.