Missie & Visie
Missie
De Missie van uw organisatie beschrijft wat voor organisatie u bent en wie uw klanten zijn. De Missie vat daarmee de essentie van uw organisatie: uw relatie met uw klanten. Uw Missie verbindt het heden met de toekomst. Dat betekent dat uw Missie niet alleen relevant moet zijn voor vandaag, maar voor de volledige duur van uw strategisch plan. Als u een strategisch plan voor de komende vijf jaar ontwikkelt, dan moet uw Missie op zijn minst de komende vijf jaar relevant zijn. Het belangrijkste voordeel van een Missie is dat die focus aanbrengt. Uw Missie moet breed genoeg zijn om nieuwe producten en diensten mogelijk te maken. Tegelijk moet uw Missie specifiek genoeg zijn om genoeg focus te bieden voor uw organisatie.
Visie
De Visie van uw organisatie beschrijft het doel dat uw organisatie nastreeft. Een Visie ligt daarom per definitie in de toekomst. De Visie van uw organisatie moet uw medewerkers enthousiasmeren en inspireren om te groeien. Daarom moet een visie ‘er toe doen’. ‘Omzet in twee jaar verdubbelen’ doet het hem voor de meeste mensen niet. Een verschil maken voor klanten, voor de maatschappij of voor de wereld. Dat is wat er toe doet. Een Visie moet een aanstekelijk toekomstbeeld bieden. Toen Steve Jobs zei: “An Apple on every desk”, was er nog helemaal geen Apple op ieder bureau. Er zal nooit een Apple op ieder bureau staan. Maar dat maakt de Visie niet minder aantrekkelijk. Uw Visie moet geen dode letter zijn, maar geleefd worden in uw organisatie.
Gebruik van scenario’s
Willen Missie en Visie aanslaan binnen uw organisatie, dan moeten ze bestaan in de hoofden van mensen. De beste manier om dat te bereiken is het betrekken van mensen bij het ontwikkelen van de Missie en Visie. Maar het gezamenlijk ontwerpen van een Missie en Visie is een complex proces. Het is niet eenvoudig om één heldere lijn te destilleren uit de onuitgewerkte ideeën van verschillende betrokkenen. Het maken van scenario’s is een goede manier om het proces van Missie en visievorming vorm te geven. Door het maken van scenario’s kan gezamenlijk verkend worden hoe de keuzeruimte er precies uitziet en welke voor- en nadelen samenhangen met verschillende keuzeopties. Door het opstellen van scenario's ontstaat een gemeenschappelijke taal over Missie- en Visie vraagstukken. Zo wordt het mogelijk een Missie en Visie op te stellen waar alle betrokkenen gevoel bij hebben.
De Missie van uw organisatie beschrijft wat voor organisatie u bent en wie uw klanten zijn. De Missie vat daarmee de essentie van uw organisatie: uw relatie met uw klanten. Uw Missie verbindt het heden met de toekomst. Dat betekent dat uw Missie niet alleen relevant moet zijn voor vandaag, maar voor de volledige duur van uw strategisch plan. Als u een strategisch plan voor de komende vijf jaar ontwikkelt, dan moet uw Missie op zijn minst de komende vijf jaar relevant zijn. Het belangrijkste voordeel van een Missie is dat die focus aanbrengt. Uw Missie moet breed genoeg zijn om nieuwe producten en diensten mogelijk te maken. Tegelijk moet uw Missie specifiek genoeg zijn om genoeg focus te bieden voor uw organisatie.
Visie
De Visie van uw organisatie beschrijft het doel dat uw organisatie nastreeft. Een Visie ligt daarom per definitie in de toekomst. De Visie van uw organisatie moet uw medewerkers enthousiasmeren en inspireren om te groeien. Daarom moet een visie ‘er toe doen’. ‘Omzet in twee jaar verdubbelen’ doet het hem voor de meeste mensen niet. Een verschil maken voor klanten, voor de maatschappij of voor de wereld. Dat is wat er toe doet. Een Visie moet een aanstekelijk toekomstbeeld bieden. Toen Steve Jobs zei: “An Apple on every desk”, was er nog helemaal geen Apple op ieder bureau. Er zal nooit een Apple op ieder bureau staan. Maar dat maakt de Visie niet minder aantrekkelijk. Uw Visie moet geen dode letter zijn, maar geleefd worden in uw organisatie.
Gebruik van scenario’s
Willen Missie en Visie aanslaan binnen uw organisatie, dan moeten ze bestaan in de hoofden van mensen. De beste manier om dat te bereiken is het betrekken van mensen bij het ontwikkelen van de Missie en Visie. Maar het gezamenlijk ontwerpen van een Missie en Visie is een complex proces. Het is niet eenvoudig om één heldere lijn te destilleren uit de onuitgewerkte ideeën van verschillende betrokkenen. Het maken van scenario’s is een goede manier om het proces van Missie en visievorming vorm te geven. Door het maken van scenario’s kan gezamenlijk verkend worden hoe de keuzeruimte er precies uitziet en welke voor- en nadelen samenhangen met verschillende keuzeopties. Door het opstellen van scenario's ontstaat een gemeenschappelijke taal over Missie- en Visie vraagstukken. Zo wordt het mogelijk een Missie en Visie op te stellen waar alle betrokkenen gevoel bij hebben.