Hoe kunt u scenario's gebruiken om uw organisatie te veranderen?

Scenario’s maken doet u niet alleen. Scenario’s maken doet u – in de meest optimale situatie – met collega’s uit verschillende lagen en van verschillende afdelingen van de organisatie. Scenario’s zijn geen eindproduct, scenario’s zijn een gespreksinstrument en vormen onderdeel van een groter traject. Eén van de belangrijkste doelen van een scenariotraject is het gesprek voeren met elkaar over de toekomst van de organisatie. Door mensen te betrekken in het traject voelen mensen zich medeverantwoordelijk voor de toekomst en eventuele verandering. Met de scenario’s gaat u het gesprek aan over de toekomst: wat gaat goed, wat blijven we doen, waar stopen we mee en waarmee gaan we beginnen?

Wilt u aan de slag met scenario’s, maar kunt u wel wat hulp gebruiken? Neem dan contact met ons op!